маркетинг
  Як навчитись продавати
Останні статті
  • Чотири Легенів Кроку До Побудови Сильної Програми Стимулу

    Службовця

    Хочете побудувати успішну спонукальну програму для своєї компанії? Вам приснилося виявлення способів мати більше забави на роботі і все ще бачити ВЕЛИКІ результати? У основі кожного службовця програма стимулу - здатність мотивувати і винагородити Вашу команду за чудову роботу. У цій статті я покажу Вам чотири легенів кроку, щоб побудувати спонукальну програму, яка дозволяє всім перемагати!

    Врегулювання цілей: Для будь-якого типу програми стимулу службовця Ваша команда повинна відчувати, що цілі досяжні і реалістичні. Спонукальна програма повинна також вписатися в повну бізнес-стратегію Вашої компанії і бути легка мати розміри. Використовуючи цілі, такі як зростання доходу, затримання клієнта, задоволення обслуговування і прибуток, є деякими із способів встановити спонукальні цілі. Нарешті, ідеальна спонукальна програма дозволить кожній людині у Вашій компанії відчувати, що у них є можливість перемогти.

    Наконечник Від Тренера: Щоб побудувати сильну спонукальну програму, заплануйте сесію мозкової атаки зі своєю командою, таким чином вони можуть розділити унікальну здатність проникнення в суть про способи зробити програму гігантським успіхом. Слухайте їх вхід, оскільки вони приведуть Вас до ЗОЛОТА!

    Розвиток стратегії: Переконаєтеся, що Ваші цілі прості і добре визначені. Тоді, зробіть все можливе, щоб гарантувати, що Ваші цілі компанії можуть бути оцінені справедливо і об'єктивно. Наприклад, Ваш щомісячний дохід або число нових продажів кожного місяця можуть легко вимірюватися. Як тільки Ви змалювали у загальних рисах цілі, які будуть зміряні, потім будуєте певний список того, як часто Ви збираєтеся повідомити про просування своєї спонукальної програми. Наприклад, якщо Ваша спонукальна програма збирається бігти протягом трьох місяців, то плануйте оголошувати про ранжирування кожні два тижні, тримати розуміння вершини розуму. Нарешті, ясно змалюйте у загальних рисах правила своєї спонукальної програми у письмовій формі і визначите певний період часу, який буде зміряний.

    Наконечник Від Тренера: будуючи Вашу стратегію, переконаєтеся, що зосередилися взаємовигідний. Крім того, розглянете те, що трапиться з мораллю, якщо багато учасників не зроблять---, або не може---досягати їх спонукальних цілей.

    Встановлення винагород: Почало, встановлюючи Ваш бюджет для цієї спонукальної програми, визначаючи спроектоване число винагород, які будуть даны. Тоді, вважайте, що профіль людей Вашої команди розвиває відповідні винагороди, які будуть незабутні, і переможці гордитимуться отриманням. Це - інша велика тема, щоб провести колективне обговорення з Вашою командою, тому що, якщо Ви даєте їм відкритий форум, вони скажуть Вам точно, що важливе для них, і тим вони справляються.

    Наконечник Від Тренера: Ваша команда більше всього надихне, якщо вони відчуватимуть, що спонукальні нагороди є достатньо значущими, щоб виправдати їх зусилля. Деякі ідеї винагороди? хороший обід з президентом Вашої компанії, класи освіти/навчання заплатили за компанією, заплачений вільний день з готівкою для того, щоб робити покупки, спеціальна меморіальна дошка, щоб винагородити головних виконавців, спеціальне визнання на Вашій наступній зустрічі, або поїздку в курорт канікул.

    Оцінка результатів: Браво! Ваша спонукальна програма закінчена і тепер є часом, щоб оцінити результати і виправдати успіх Вашої програми. Почало, отримуючи зворотний зв'язок від Вашої команди, розглядаючи їх і просячи їх зворотний зв'язок. Запитаєте їх, якби спонукальна програма мала значення в їх роботі і просити які-небудь пропозиції, то вони повинні поліпшити майбутні програми. Тоді, оціните, якби програма допомогла Вашій компанії досягти своїх цілей, тоді як розглядають будь-які удосконалення, то Ви зробили б для наступної спонукальної програми.


     

    клієнт | слово | джоана | того | вонь